breves apuntes sobre planificación estratégica. críticas

¿Es implementable la planificación estratégica en los planes de modernización de las Administraciones Públicas?

Lo primero que habría que destacar es que la planificación estratégica como herramienta para optimizar procesos emergió en el contexto de la gestión de empresas privadas. Por otra parte, la participación del Sector Público en la economía impone que la acción ha de adecuarse a directrices políticas (al menos en puridad, así debería ser). Por tanto, algunos procesos de planificación, característicos por su extensa dilatación temporal, no tendrían -en principio- cabida en las Administraciones Públicas.

Algunos autores consideran que la planificación estratégica asiste a un proceso de descrédito, incluso en el ámbito de organizaciones privadas. En este sentido, Gary Hamel publicaba un artículo en la Harvard Business Review identificando el problema en la escasa capacidad de las empresas actuales para identificar el grado de separación existente entre la planificación y la formación/implementación de estrategias.

Estos sectores critican el exceso de formalidad presente en los procedimientos, de tal suerte que este carácter estático impide la convergencia (en la planificación) de aspectos como la innovación, la visión de futuro o la flexibilidad necesaria para adoptar un pensamiento estratégico constante.

Pero estos parecen factores imprescindibles para la mejora del rendimiento empresarial. Con lo que, ¿habría que redefinir las variables ínsitas en la planificación estratégica?

En próximos capítulos, recopilaremos algunas notas propias de la gestión estratégica.